« Face aux procédures parfois lourdes dans les grands groupes, ceux-ci ont développé une solution alternative, l’intrapreneuriat. Le principe : détacher des salariés pour plancher sur un projet innovant. Celles et ceux qui l’ont testé sont d’accord. L’intrapreneuriat est un coup d’accélérateur à l’innovation. Chez Engie, trophées et prix sont organisés en interne pour créer une émulation, mais ce n’est pas suffisant pour lancer un produit, explique Stéphane Quéré, directeur innovation. C’est là qu’intervient l’intrapreneuriat, notion qui peut prendre différentes formes d’une entreprise à l’autre »

Source : leparisien.fr

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