« Gémo, enseigne de chaussures et de textile du groupe Eram, a développé une stratégie d’innovation collaborative impliquant ses 3500 employés. Cette initiative, concrétisée par un lieu appelé « le bocal », permet à une dizaine de projets de salariés d’aboutir chaque année. Comment avez-vous déclenché cette dynamique ? Stéphanie Maugendre : « Nous avons procédé par étape. Nous sommes allés voir les services pour expliquer ce qu’était l’innovation, son importance pour l’enseigne et comment elle devait s’inscrire dans les métiers de chacun. Nous avons recruté « à l’oral » un groupe d’une vingtaine de volontaires motivés, aux compétences et âges variés.Ils venaient du siège, du réseau et de la logistique. Ils ont réfléchi à l’aménagement d’un lieu dédié à la créativité collaborative baptisé « le bocal » (anagramme du mot collab) situé au siège de Gémo. En parallèle, nous avons créé une adresse mail pour recueillir les idées de tous nos collaborateurs. Les propositions étaient directement soumises au vote des salariés. Celles qui obtenaient 30 soutiens passaient en mode projet. C’est toujours le cas aujourd’hui »

Source : focusrh.com

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